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直接上線(xiàn)一個(gè)商城網(wǎng)站，然后花錢(qián)如流水，結果兩手空空，網(wǎng)站停止運營(yíng)，這就是一些行業(yè)商城網(wǎng)站的現狀，愿望是好的，結果在電商網(wǎng)站的強流量、強勢頭下，顯得門(mén)可羅雀，最終自有電商之路，搞得毫無(wú)特色。

和聲勢浩大的商城網(wǎng)站比較，輕裝上陣的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，有力的避開(kāi)鋒芒，最大減少資金投入，通過(guò)合理有效的運營(yíng)，不僅讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)獲得商機，而且真正賺到真金白銀，網(wǎng)站是工具，“工欲善利是,必先其利器”，網(wǎng)站的運營(yíng)很重要!

首先，網(wǎng)站運營(yíng)要在思維上向互聯(lián)網(wǎng)靠近

大家都熟悉黃太吉煎餅果子吧!一個(gè)會(huì )說(shuō)英語(yǔ)的煎餅店老板，黃太吉在互聯(lián)網(wǎng)之所以家喻戶(hù)曉，其創(chuàng )始人說(shuō)：“我們賣(mài)的是普通的煎餅，但是我們的應用的方式是互聯(lián)網(wǎng)思維!”具體來(lái)說(shuō)，黃太吉用一種開(kāi)放的心態(tài)和創(chuàng )新的精神，不放過(guò)任何一次曝光自己的機會(huì )和任何潛在的合作伙伴。

而網(wǎng)站運營(yíng)同樣需要互聯(lián)網(wǎng)思維，很多人對SEO優(yōu)化有一些反感，甚至覺(jué)得可有可無(wú)，素不知，排名在前，意味著(zhù)會(huì )被更多的用戶(hù)發(fā)現，用戶(hù)通過(guò)搜索引擎尋找相關(guān)產(chǎn)品，90%的用戶(hù)在翻到第三頁(yè)就停止了，如果網(wǎng)站運營(yíng)中，不把SEO優(yōu)化做好，不把關(guān)鍵詞做到前三頁(yè)，幾乎是沒(méi)有任何機會(huì )的。

其次，競爭對手網(wǎng)站是威脅，也是學(xué)習的最佳對象

網(wǎng)站運營(yíng)離不開(kāi)競爭，在搜索引擎排名上，力壓競爭對手一頭，意味著(zhù)回比對方多一份流量，如何超越競爭對手的網(wǎng)站排名，不僅僅是進(jìn)行有效合理的競爭，還要通過(guò)學(xué)習對方的一些優(yōu)勢，用“拿來(lái)主義”，把這些方式更加完善，更加深入透徹的去執行。

網(wǎng)站SEO優(yōu)化說(shuō)起來(lái)是一個(gè)很虛的東西，但它又是真實(shí)存在的，任何中大型網(wǎng)站的SEO策略都是基于產(chǎn)品的，所以研究網(wǎng)站SEO策略的過(guò)程，也是研究產(chǎn)品的過(guò)程，所謂SEO策略分析，就是要找到競爭對手網(wǎng)站主要流量來(lái)源產(chǎn)品，分析并學(xué)習SEO產(chǎn)品規劃及運營(yíng)方法。

再次，善于總結，反其道而行

互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)有意思的現象，一味模仿，結果很難成氣候，而只有找到獨特運營(yíng)模式的網(wǎng)站，打造一個(gè)有特色的網(wǎng)站，才能贏(yíng)得用戶(hù)。

模仿最大的一個(gè)弊端就是失去了思考，在運營(yíng)網(wǎng)站的時(shí)候，我們應該給自己一定的思考時(shí)間，尤其是激烈競爭的行業(yè)，而且你的網(wǎng)站起步晚，權重低，很多領(lǐng)先優(yōu)勢都被被人先入為主，想要分一杯羹是一件很難很難的事情，這個(gè)時(shí)候，改換個(gè)思維角度，反其道而行，發(fā)現別人沒(méi)有發(fā)現市場(chǎng)，躲過(guò)最為激烈的競爭，會(huì )發(fā)現別人沒(méi)有發(fā)現的市場(chǎng)。

比如網(wǎng)站關(guān)鍵詞設置上，明明一些熱門(mén)關(guān)鍵詞都被做“爛了”，還去沖鋒陷陣，繼續優(yōu)化這些關(guān)鍵詞嗎?如果換個(gè)思路，在關(guān)鍵詞選擇上，多用心，找到對手沒(méi)有發(fā)現，而具有一定搜索量的關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化，這種避其鋒芒的做法，在實(shí)力不如競爭對手的情況下，是最佳的選擇。

最后，銷(xiāo)售模式去中間化

行業(yè)網(wǎng)站最終想要獲得真金白銀，需要對線(xiàn)下一些運營(yíng)模式做出調整，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，成本還是那么多，而唯一改變的是，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道變了，傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、批發(fā)商……在經(jīng)過(guò)一系列環(huán)節，產(chǎn)品才能到用戶(hù)用戶(hù)手中。

很多行業(yè)網(wǎng)站因為擔心失去傳統經(jīng)銷(xiāo)商的人脈資源，在互聯(lián)網(wǎng)渠道網(wǎng)站上采取同樣的價(jià)格，沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢，則意味著(zhù)網(wǎng)站沒(méi)有競爭優(yōu)勢，對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，提不起興趣，刺激不了他們敏感的神經(jīng)，最終網(wǎng)站運營(yíng)還是無(wú)法有所突破。網(wǎng)站運營(yíng)代表新的商業(yè)模式，只有敢于打破常規，網(wǎng)站運營(yíng)才會(huì )真正的凸顯出價(jià)值來(lái)。

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